هل أنت قائد؟ ما هو مستواك في القيادة؟

المستويات الخمسة للقيادة

خطوات مجربة لزيادة إمكاناتك إلى الحد الأقصى

ما هو كتاب المستويات الخمسة للقيادة؟

كتاب (المستويات الخمسة للقيادة - خطوات مجربة لزيادة إمكاناتك إلى الحد الأقصى)، يوضح لك هذا الكتاب أن القيادة الحقيقية ليست مسألة وظيفة أو منصب معين في الواقع اختيارك لمنصب ما هو المستوى الأول فقط من المستويات الخمسة التي يحققها كل قائد ناجح لكي تكون أكثر من مجرد رئيس يتبعه الآخرون لأنهم ملزمون بذلك.
يجب أن تتقن القدرة على الاستثمار في الأفراد والهامهم لكي تنمو بشكل أكبر في دورك يجب أن تحقق نتائج وتؤسس فريقا منتجا تحتاج لأن تساعد الأفراد على تنمية مهاراتهم ليصبحوا قادة من خلالها واذا كنت تتمتع بالمهارة والتفاني.
يمكنك أن تصل الى قمة القيادة حيث ستتيح لك الخبرة توسيع مدار تأثيرك ليتجاوز التفاعل الفوري والزمن من أجل صالح الآخرين .يعتقد الكثيرون خطئاً أن القيادة هي ذلك المنصب المرموق، أو اللقب المشرف، إنما القيادة الحقيقية أعظم وأسمى من هذا بكثير. فإن “منصب” القيادة يُعد المستوى الأدنى للقيادة الحقيقية من بين خمس مستويات يقدمها جون سي. ماكسويل لمساعدة كل قائد لاكتشاف وتطوير قيادته.

ما هي المستويات الخمسة للقيادة؟

المستوى الأول: القيادة من خلال المنصب

• تصل لهذا المستوى عندما: تتولى منصب إشرافي ويتبعك الناس لأنه يجب عليهم ذلك بحسب المنصب الذي يعطيك امتيازات إشرافية رسمية عليهم.
  
• المحرك الأساسي للعمل معك: حقوقك الرسمية. فالناس مضطرين أن يتبعوك بمناسبة المنصب ليس أكثر، خوفا من العقاب طمعاً في الثواب.
  
• يعد هذا أدنى مستويات القيادة الفعلية، قد يستمر فيه أصحاب الأعمال، والمديرين لعشرات السنوات دون أن يصبحوا أبداً قادة حقيقيين، فالتحدي الأساسي لك هنا أن تنتقل بسرعة إلى المستوى التالي ، من خلال تطبيق وتطوير المبادئ التي تعلمتها عن القيادة.
  
• الاستمرار في هذا المستوى لوقت طويل سيؤدي لتسرب الاتباع المتميزين، ومع الوقت سيبدأ نفوذك و تأثيرك الفعلي في التناقص تدريجياً وعملياً.
  

المستوى الثاني: القيادة من خلال القبول

• تصل لهذا المستوى عندما: تجعل جو وعلاقات العمل ممتعة فيحب الناس أن يتبعوك لقبولهم لك لا لمجرد منصبك.
  
• المحرك الأساسي للعمل معك: علاقاتك المتميزة. فالفريق في هذا المستوى يتبعوك لأنهم يحبوا أن يتبعوك نتيجة الجو الأُسري الممتع الذي خلقته في المؤسسة.
  
• وصولك لهذا المستوى من القيادة يجعل من بيئة العمل بيئة إيجابية ممتعة ومتجددة والعاملين فيها يعملون كأسرة واحدة متكافلة متلاحمة.
  
• الاستمرار في هذا المستوى لوقت طويل دون انتقال للمستوى التالي سيؤدي لتقديس العلاقات على الإنتاجية والإنجاز، أيضاً قد يثبط من انطلاق الأشخاص المنجزين العمليين بسبب كثرة مراعاة المشاعر والخواطر على حساب الإنجاز.
  

المستوى الثالث: القيادة من خلال الإنتاج

• تصل لهذا المستوى عندما: تحقق نتائج تُشعر الفريق بالفخر، والإنجاز.
  
• المحرك الأساسي للعمل معك: النتائج الرائعة التي تقود الفريق لتحقيقها. إذ يتبعك الناس هنا لما فعلته وتفعله من أجلهم ومن أجل المؤسسة التي تعمل بها. والنتائج الواضحة التي بدأت في الظهور للعيان.
  
• الوصول لهذه المرحلة يمنحك قوة دافعة كبيرة للانطلاق نتيجة لما تم بناءة في المرحلتين السابقتين، إضافة إلى ثقة الفريق في قراراتك وتحركاتك الفعالة، مع نمو قدرتك على حل المشكلات ببساطة نتيجة احترام وتقدير الفريق لك كشخص، وكقائد.
  
• الاستمرار في هذا الوضع أكثر من اللازم يؤدي لقيادة مركزية، ولفريق “الرجل الواحد”. إذ أن غيابك قد يؤثر سلباً بطريقة عنيفة على تحقيق الرؤية، واستمرار نمو المؤسسة. أيضاً سيزداد ضغط العمل عليك بطريقة مبالغة نتيجة النمو والتوسعات مع اعتماد الفريق على “قائد عظيم واحد” يمكن الوثوق به والرجوع إليه في كل كبيرة وصغيرة مما قد يؤثر أيضا على بدء انحدار النتائج تدريجياً.
  

المستوى الرابع: القيادة من خلال تطوير الآخرين

• تصل لهذا المستوى عندما: تستثمر وقتك ومالك وتركيزك في اكتشاف وتطوير الأعضاء، وتمكين قادة جدد لا يقلون عنك تميزاً. (إذ ينتقل القادة هنا من قادة منتجين إلى قادة مطورين)
  
• المحرك الأساسي للعمل معك: تأثيرك الذي تصنعه في حياة الأشخاص، ودورك في اكتشافهم لذواتهم، وانطلاق تأثيرهم إلى آفاق جديدة.
  
• من يصل إلى هذه المرحلة العالية هم نُخبة القادة الأكفاء، وهم ينقلون مؤسساتهم لصفوة المؤسسات. إذ يستثمر القائد كل ما له في تمكين الأشخاص، اعرف أكثر عن التفويض السيلم ودوره في هذا، وتحفيزهم بما يؤدي لازدهار وانطلاقة غير عادية للمؤسسة. وهنا يجب على كل قائد أن يبذل ما في وسعه لكي يصل لهذه المرحلة، ويبقى فيها طويلاً.
  

المستوى الخامس: القيادة من خلال الزعامة

• تصل لهذا المستوى عندما: تكون قد أمضيت عمرك في بناء، وتمكين الأشخاص والقادة الأكفاء. مع الالتزام العالي بالنزاهة الأخلاقية، والمحبة المضحية، والعطاء، والإتضاع في تقديم الآخرين.
  
• المحرك الأساسي للعمل معك: هو احترام الناس وتقديرهم العالي لشخصك. باعتبارك من تكون، وماذا تمثل بالنسبة لهم. وقليل جدا من القادة هم من يصلوا إلى هذا المستوى.
  
• القيادة على هذا المستوى الرفيع غالبا ما تطلق المنظمة بأكملها للريادة في مجالها، وتطلق تأثير متسع يتجاوز حدودها التقليدية، كما يخلق بيئة صحية جاذبة للكفاءات.
  

من هو مؤلف كتاب المستويات الخمسة للقيادة؟

مؤلف كتاب المستويات الخمسة للقيادة هو جون ماكسويل (بالإنجليزية: John C. Maxwell).
ولد عام 1947 في جاردن سيتي ولاية ميتشيغان و هو خبير قيادة ومتحدث ومؤلف معروف عالمياً، الّف أكثر من 60 كتاباً، وبيعت من كتبه أكثر من 13 مليون نسخة. وماكسويل هو أحد المؤلفين التي ظهرت أعماله ضمن الكتب الأكثر مبيعاً تبعاً لتقييم صحف نيويورك تايمز ووول ستريت جورنال وبيزنس ويك وقد اطلق عليه موقع leadershipgurus لقب “خبير القيادة الأول في العالم”، كما أن ماكسويل كان أيضا واحدا من 25 مؤلفا وفنانا فقط تم وضع اسمائهم في قائمة شرف العام العاشر لمؤسسة امازون دوت كوم

هل تريد التعمق في الكتاب؟